Тренд в управлении командами

Руководители всегда спрашивают - какой стиль управления им подходит. Демократический, авторитарный… Это устаревший подход. Мы перестаём говорить о деструктивных формах и выбирать лучшее из худшего или соединять «чуть так, чуть эдак» Концентрируемся на современных и выбираем из них.

Вижу новое «меню» так:

✅ Современный управленец: требовательный и вдохновляющий, знающий прогрессивные инструменты. И оттого не кричит и не дёргается в конвульсиях при невыполнении. Но и не расслабляется. Всё по деловому.
Его личный продукт - результат команды. Люди - его ресурс для достижения цели.

✅ Наставник: носитель знаний, учит и развивает. Много бесед и сессий не генерацию. Спокоен как слон. Юмор его спасает. Философский взгляд на мир притягивает команду. Двоечники остаются на второй год, с отличниками погнали на Олимпиаду.
Его личный продукт - прокачанная команда. Которая впоследствии сама раскачивает маховик и находит лучшие решения.

✅ Фасилитатор: создаёт среду для достижения результатов, повышения эффективности, раскрытия талантов, командной работы разных подразделений, чтобы люди чувствовали баланс «работа-смысл для человека-удовлетворение».
Его личный продукт - отсутствие помех для работы и удержание фокуса на главном.

Эти стили, точнее уже роли, можно совмещать в зависимости от задачи и «жизненного цикла» команды.

Принимается?

@probossov