Как побудить команду генерить практичные идеи

Проблемы всегда две: команда не даёт идей или реализовывать этот поток некому.

Делаем работающую систему. Все идеи делами на 3 группы:

1️⃣ Стратегические (очень важные).

2️⃣Важные, но решающие конкретную проблему или интересное развитие.

3️⃣ Просто полезные идеи.

Под каждую рисуем финансовую мотивацию. Отдельный бонус за генерацию и команде за реализацию.
1 и 2 - специальные финансовые схемы. 3 - просто премия из спецфонда.

Решаем кто идеи рассматривает: 1-группа экспертов, 2-руководитель подразделения, 3-непосредственный начальник.

Придаём статус: 1-Лидеры изменений в компании, 2-Лидеры проектов, 3-лучшие инноваторы компании.

Убираем блокираторы «ты предложил - ты и делай». Всё по зоне ответственности. Но фин мотивация нам в помощь.

Помогаем шаблонами для проработки идей - чтобы не давали сырые.

Избегаем «висяков» - делаем «Зелёные коридоры» (если идея долго рассматривается-она быстро проходит через этот коридор с решением на выходе).

И вопросов «а что генерить?» - ознакомьте людей со стратегией, основными проблемами, как уже пробовали.

Не забываем про специализацию: идеи по конкретным проблемам лучше находятся внутри направления. По общим - объявляем конкурс по компании.

Ритмичность - наше всё:) В течение года работа должна вестись регулярно. Тогда вырабатывается привычка и ощущение новой среды.

Если генерацию и реализацию идей в оценку для продвижения людей заложите - будет класс! Но осторожно: лучший генератор не лучший руководитель.

Сможете публиковать проступающие идеи (конечно, внутри компании 😂) - их будет больше и качественнее.

Ну и проверяем как нам удалось это организовать: опросы с честными прямыми вопросами - люди понимают что им генерить, как, справедливое ли вознаграждение, вдохновлены, пользу видят, что предлагают изменить?…

Добавляем список вашими наработками и проблемами ⬇️

@probossov