(продолжение)

Как действовать, чтобы сильная команда не поглотила вас:

1. Сначала чётко объясните правила. Кто что делает. И что работа у вас такая - управлять этой командой. Без надменности. По-деловому и с эмпатией.

2. Максимально вовлекайте «звёзд» в самоконтроль и отчетность перед вами. А не старайтесь показать им свою экспертность. Они должны доказывать, что лучшие для вашей команды. Не вы им.

Например: «Подготовь план задач на следующий квартал и покажи мне», «Есть проблема, проведи анализ и выдели 3 гипотезы-почему это могло произойти, с обоснованием, и защити перед сбытом», «Подготовь отчет о выполнении задач и сам оцени свой результат - твоя экспертиза».

Только не перегибайте палку - надо смотреть на себя со стороны: я бы хотел работать с таким лидером?

3. При этом не забывайте периодически советоваться с ними. Это не признак слабости. А повышение лояльности.

4. Ну и помните, что руководитель - эксперт в управлении. Потому Джаггер и не боится, что он прокачанный лидер.

Если чувствуете страх сильной команды - пора шлифовать управление и выравнивать свой авторитет.

@probossov