Команда в ступоре

Чем ближе лето, тем больше мысли команды заняты планами на отдых. Задачи отходят на второй план. Энергия угасает. И некогда драйвовая команда слоняется по офису или зависла над задачей, которую раньше решала быстро.

Надо срочно её реанимировать.
Есть 3 пути:

1️⃣ Собрать всех, поругать, призвать к совести и «планы сами себя не выполнят». Но я этот метод не советую. Люди взбодрятся, только не на дело, а против вас.

2️⃣ Объявить о новом вызове. Например, в Apple намеренно ставят команды в условия дефицита ресурсов, считая, что так можно добиться большей продуктивности и инноваций.

Озвучьте задачу, которую надо решить быстро, и дайте минимум ресурса. Делайте всё это доброжелательно, энергично и непреклонно. Типа такой вот интересный жизненный квест всех нас ждёт.

3️⃣ Спросить про проблемы. Что команда хотела бы изменить? На каких задачах сконцентрироваться, что заморозить или прекратить делать?
Люди подумают - с чего вдруг такая щедрость? В воздухе задует ветер перемен. Волнительно и приятно одновременно. Люди любят перемены.

Конечно, результаты надо проанализировать и правильное внедрить. Поблагодарить команду за участие в улучшениях. А особо инициативным пожать руку.

В менеджменте это называется «создавать правильную среду для команды». Важная функция руководителя. Сейчас она в тренде. И многие управленцы удивляются, когда их боссы просят назвать или написать в итоговых отчетах - как они создают продуктивную среду?

У меня есть отдельный модуль по созданию среды для команды . Пройдите его и будьте современным управленцем, которого хотят получить лучшие компании.

Заявки и вопросы сюда @OxanaNilova
Сразу напишите - хотите индивидуально или в группе.

@probossov