Теперь вас не проведёшь

Вы владелец компании, опытный или начинающий руководитель. Как провести анализ подразделений? Чем занимается? Почему?

Это всегда сложно. Люди перечисляют множество функций и задач. Доказывают, что всё важно и никак иначе. Мы не знаем деталей. Как справиться?

📕📒📘 Используйте этот опросник. Его хитрость - он позволяет увидеть подразделение не снизу (от функций), а сверху.

Прямо сейчас проведите такой анализ. Затем перестройте управление. И увеличьте его эффективность.

✔️ Не забудьте показать результаты вашему руководителю и соседним подразделениям. Вы с ними в связке. Возможно, они видят всё не так.

✔️ Если у вас несколько направлений - сведите их на общую встречу. Будет дискуссия и совсем другой результат ☝️

✔️ Опросник с таким же успехом применим для анализа работы сотрудников.

И ещё - метод покажет связи с другими подразделениями. Кто ваш заказчик и приёмщик результата. Это важно.

Особенно мне нравится п.7 «Что потеряла бы ваша организация, если бы данного подразделения у неё не было бы»?

Эта фраза подходит вообще ко всему в бизнесе и управлении. Попробуйте 😉

@probossov