А как вам такой ход?

Большая проблема, когда компания хочет развиваться, а команды «не тянут».

Потому что подбираем и назначаем людей «от задач». Сумеют ли они сделать это.

Если будете использовать принцип, о котором сейчас расскажу, избавитесь от этой проблемы.

Идите от вашего продукта. Это очень важно:

требования к продукту обуславливают
➡️
требования клиентов к нему и сервису
➡️
требования к основной части персонала
➡️
это требование и закладывается в основные ценности вашего бизнеса.

Например:
Если у вас высокотехнологичный продукт - основная часть людей, независимо от должностей, должна быть скрупулёзной, дотошной до качества, эдакими знайками и поучателями.

При недорогом массовом продукте набирайте администраторов. Нужно многое быстро двигать и организовывать.

В стартапы ищите универсалов и любителей приключений. Быстро, практично, с ошибками:), но запустились.

@probossov