Как много сложного мы сами создаём. Потом не можем этим управлять. Выходим из тупика, как делал это Стив Джобс:
1️⃣ Упрощаем.
" Значительно труднее добиться простоты, чем усложненности. Необходимо много трудиться, чтобы сделать свою мысль ясной и сделать простую вещь. Но это того стоит, потому что как только вы достигнете этого, то сможете свернуть горы..."
Стив Джобс
Поставьте себе лимит - регламент макс. 2 страницы, должностная инструкция 1 стр. Показателей (KPI) 3/5. В оценке 3 показателя, 3 достижения, 5 тем, 3 самые важные ценности в поведении. Убираем лишние подстраховочные согласования…
☝️ Важно: имеется ввиду не просто убрать. А сделать глубокий и честный анализ - что самое важное? На чём делаем фокус. Его и оставить.
2️⃣ Сокращаем.
"Решение, что не надо делать, так же важно, как и решение, что надо делать. Это верно и для компаний, и для продуктов..."
Стив Джобс
Смотрим что не используем в отчетах - убираем. Встречи, где не принимаются решения - туда же. Зачем нагромождение регламентов - их, правда, все прочитали и помнят:)? Ну и проекты, задачи - да, сложно отказываться. Но делать всё качественно - или дорого, или не получится.
Что сложного и лишнего заметили у себя?
@probossov