Почему команда не любит собрания

Если спросите людей - мало кому нравится туда идти на самом деле. Люди скучают, считают пустой тратой времени.

Но можно исправить это, если использовать метод «воронки». Её основной принцип: чем более общий вопрос - тем больше участников - и… тем меньше по времени. В обратную сторону также.

! Основное правило - никто не должен просто сидеть и слушать, пока говорят другие, если его это не особо касается. И чем дальше от него тема - тем короче встреча должна быть.

Как это работает. Собрания можно разделить на 3 группы:

1️⃣ Вам надо ознакомить всех с новой стратегией компании, правилами, взбодрить. Приглашаете всю команду. Время максимально сокращаете (до необходимого, чтобы понять смысл).

Ваша задача - информирование. Здесь же можно спросить обратную связь про услышанное.

2️⃣ В одном из направлений есть проблема, вводится новая технология, проект затянулся... Собираете его или фокус-группу - не всех. Время может быть больше, чем на общем. Но не слишком - всё равно кто-то заскучает, слушая других.

3️⃣ Нужно разобрать что-то с конкретным сотрудником. Вызываете именно его. Время хоть целый день - вы оба активные участники.

А как чаще происходит? Соберу всех начальников или весь отдел. Так быстрее … самому начальнику:)
Или путаем собрания с контролем: созову и спрошу по-очереди что да как 🙈 ну и публичная порка там же.

Используйте, и ваша команда не будет идти на собрание с унылым лицом. Перешлите кому тоже полезно 🤝

@probossov