Ошибки руководителя в новой компании/должности.
Продолжаем.

❌ Новый начальник погружается в стратегию. Ведь от него ждут изменений. Но стратегия - дело долгое. Результаты небыстрые.

❌ Другой вариант - подробно изучает как что работает. Часики в это время тикают.

Руководство в это время наблюдает. И … ждёт действий. А как это сделать, чтобы не поломать существующее? Куда идти тоже пока неясно.

Выход есть. Он спасал множество новых начальников.
Найдите малое полезное дело. Обычно новый человек быстро может решить что другим кажется сложным.
Что это такое? - есть проблема, которая всем надоела. Не самая важная. Не стратегичная. Но мешает, как навязчивая муха. В своём направлении или у коллег - неважно.

Так вот - пока разрабатываете свою стратегию и наводите порядок, 🚀 быстро сделайте это малое дело.

Вы сразу покажете себя практиком и ориентированным на результат.

🤫 А теперь неожиданное - дальше вам простят многие ошибки. В стратегии, если затянули задачу. Потому что вы сразу проявили себя.

Применяйте малые полезные дела в трудные времена. Они всегда поддержат вас наплаву.