История одного падения и взлёта с разницей в 4 часа

Когда-то давно мне предложили большой переход - с позиции зама на HRD в 4 раза большей компании. Он был очень важен - ступень в совсем другой эшелон. «Бонусом» было то, что я была первым топом, которого взяли с рынка почти с основания компании. То есть малый провал - и «да, не зря мы никого с рынка не брали».

Ну и как заведено, акционер захотел увидеть страт план - как я вижу развитие своего направления. Так всегда делают. Мне сразу позвонил его зам и озвучил формат, принятый в компании. Я была неопытная, сделала. Все восторгались.

Пришел час икс. Как сейчас помню. В кабинете акционер, замы, все топы. Напряженная тишина. Я начинаю презентовать. Акционер резко прерывает «Наверно, мы тут зря собрались». У меня потемнело перед глазами. «Делаем небольшой перерыв. Если после пойдёт также - время терять не будем, расходимся».

У меня 10 минут. Я внутренне стрессую, но вида не показываю. Что делать - непонятно. Но я быстро переключаюсь - это и спасло. Решаю переделать находу, как я знаю и умею, как учили в McKinsey и других крупных бизнесах до этого. Симбиоз из лучших подходов. Будь что будет. По крайней мере надёжно. Начинаю после перерыва. Вижу, акционер отвлекся от своих мыслей и уже что-то записывает из моего выступления.

Закончилось… аплодисментами. До слез. Да, да, акционер встал и аплодировал моему стратегическому плану. В моем формате. И по моему методу. Не как принято в компании. И в конце сказал «Это была самая лучшая презентация, которую я видел».

За прошедшие с того момента года я ещё больше улучшила свой метод. Научила ему не одну сотню руководителей. И чётко увидела - те, кого назвали нестратегичными, на кого вешали ярлык «он скорее исполнитель», применяя мой метод, становились ⭐️ стратегами. Их повышали. Приглашали в большие проекты. Флер того неуспеха пропал.

🧭 Поэтому в эту субботу 17 октября я научу вас ему. Будет малая группа. Не вещание, а скорее тренинг - вы поймёте что такое страт мышление и прокачаете его. А также получите чёткий метод страт планирования с самопроверкой его достижимости. Сразу потренируетесь. У вас появится опора - как защищать свой план через чёткие аргументы.

💼 Почему стратегическое мышление? Это самое важное в управленческих качествах. Максимальный приоритет. Без него потолок в росте. Всегда.

👋 Возможно, кто-то станет прокачен сильнее своих руководителей (такое тоже встречалось). Лишь означает, что пора идти дальше… выше.

Кто хочет быстро расти - программа тут. Писать сюда.

Атмосфера у нас всегда теплая и мотивирующая. Будет много кейсов. Из ваших областей.