Осторожно с делегированием

Произошёл перекос. Вокруг всё чаще слышим совет руководителям: «Всё, что можно, делегируйте!»

Расскажу как я работаю. И это мой секрет успеха.

Когда запускаю новое или встречаюсь с незнакомым - я сильно вникаю в то, что и как делает сотрудник. Несколько дней 🔎 погружаюсь, пробую сама руками, тестирую что получилось, обсуждаю с командой.

Потом отпускаю по-мере отладки. Со временем контролирую периодически, если проблем нет.
Зависать дальше в операциях уже не надо.

📣 Но мы вникаем не чтобы научиться продвигать товар, продавать его, делать сайты:) Нет. Так развивается управленческая логика.

Если вы мне принесёте 20 вариантов финансовой мотивации. Я сразу скажу какая подходит. Как раз поэтому 😉

🎯 Что ещё это даёт:
1. Меня вокруг пальца не обведёшь:)
2. Я расширяю свой кругозор и наращиваю стоимость.
3. Процесс на старте построен максимально правильно. Дальше будет минимум отладки.
4. Команда развивается, перенимая мои подходы. И начинает мыслить как мне нужно.

Так работал Стив Джобс, лучшие консультанты McKinsey и многие другие.

Подход «всё делегируй» ведёт к 🙈 поверхностному управлению. Когда о руководителе говорят: «ни то ни сё».

Разочаровала, наверно. Только расслабиться решили 😃💪🙌🏼