На подумать к завтра.

Так Макдоналдс описывает как набирал команду. К ним шли люди, бросая интересные перспективные места. Чтобы вместе построить нечто новое, пусть с минимальной маржей, пусть это просто кафе-забегаловка, пусть с боссами, которые всё время проверяют качество и заставляют переделывать.

Почему? Потому что руководители умели вдохновлять. Заморачивались говорить с людьми, разъяснять, выходить «в люди» и заражать своими идеями. Подключали их к строительству нового, к экспериментам. А не только «выполняй план».

Ну и, возвращаясь к вырезке из книги, не действовали шаблонно и как принято. Кто сказал, что должно быть так?

В слову о борьбе за таланты.