Мне сложно управлять

Сразу скажу - это очень частая проблема даже у опытных менеджеров. Приводит к выгоранию и сомнению в своих способностях.
Прямо вчера говорила об этом с девушкой, которая устроилась к классную корпорацию. Там надо закрепиться. А для этого показать себя настоящим управленцем.

Новогодний лайфхак 🤫:
Не управляйте всем сразу. Не пытайтесь изучить всё вместе или поочередно. Это путь к хаосу.

Делите всё, что можно разделить, на группы.

Группы формируйте по смыслу.
Инструменты и решения применяйте так: часть подходит для всех (5-20%), часть фокусно под группу.

Пример: в вашем отделе есть ценные эксперты «ум» (владеют технологиями), есть приносящие деньги «ноги» (сбытовики, коммерсанты…), есть администраторы «руки». Первых снабжаем знаниями и ресурсом, вторых - мотивируем, третьим - даём регламенты и системы.

То же самое с клиентами, партнерами, товарами, продвижением, оргструктурой и процессами, бюджетом, магазинами, территориями продаж… Группируйте и применяйте фокусные инструменты.

Даже когда вы пришли в новую компанию - не пытайтесь объять необъятное. Делите: кто приносит деньги (их надо знать в деталях), кто принимает ключевые решения (с ними дружить и уважать), у кого проблемы как у вас (их сторониться, чтобы не стать такими же проблемными, но выяснить - что делали и почему не получилось…)… Держите эту систему в голове. Сразу станет понятно что к чему и почему, как действовать.

Делите, делите 👍

Этой теме посвящён один из уроков моего Управленческого коучинга 🚀