А можно управленцу без этих соцсетей?

Можно. Я тоже много лет жила так… и зря:)
Потому что соцсети дают публичность, встречи с интересными людьми, выход за границы своей корпорации, ну и доход. При «правильном» подходе он повышается. Так как вы становитесь привлекательным для других. Для команды тоже. Мир поменялся. Людям нравится «прогрессивный» босс. Таким руководителям проще привлечь новых сотрудников.

При «правильном», потому что нужно знать что, как и где публиковать. Это не просто котики и на даче.

Я, например, на полном серьезе прошла несколько обучений по соцсетям у лидеров рынка. Целая наука.

Ещё менеджеров останавливают 2 вещи:
1. Сниматься на видео 🙈. Страх проходит со временем. Что на камере себе не нравимся - нормально. Мы не на конкурсе красоты. Кстати, люди видят нас не как мы себя.
2. Вдруг разочаруются, увидев как и что говорю, как живу? Здесь поможет формирование своего «бренда». Но не искусственно. А из себя. Это и транслируем. Сложность этапа - не перепутать наши комплексы и наши мечты. Чаще мечты - какие мы истинные и есть, только спрятали всё в шкафу.

В целом публикации делятся на 3 типа:
▪️ Я как эксперт (в своей нише)
▪️ Я как человек и мои ценности
▪️ Я в работе (изнанка, бэкстейдж)
Такая структура упрощает - о чем рассказывать.

Полезно составить «кодекс» - на какие темы не высказываетесь. Какие слова не говорите (например, мат или жёсткий сленг). И прошерстить старые публикации. Я знаю ген директора. Сфотографировался как-то на рыбалке в полу-ню. И никак не хочет удалять фото. Стоит оно рядом с его советами по финансам второй год 🤩

На фото вчера с Николаем (ВШЭ, Ex-McKinsey) на открытии Ассоциации инфо бизнеса. Мы, конечно, вышли из корпораций. Не блогеры в чистом виде. Но смотрим куда ветер дует.

Вспоминаю, как 2 года назад на даче математически вычисляли алгоритмы Insta 😂 Николай целую бизнес-модель тогда разгадал…