“Сами попробуйте ставить абсолютно все задачи по SMART😀”

Пока я готовлю марафон по карьере, напишу вам про делегирование. Это топ болей у менеджеров. Оно сильно связано с постановкой задач.

Мы неправильно ставим задачи, получаем результат не как надо, желание делегировать пропадает.

SMART (классическая техника постановки задач) полезен, но в пучине дел фокус на нем каждый раз держать сложно.
Тех, кому это удаётся, надо признать редким видом и занести в Красную книгу 🐼.

У меня есть один из самых популярных постов - как писать служебные записки по технологии McKinsey.

Так вот - ставить задачи при делегировании можно также 😀 Начинайте с краткой сути - что вам надо. Далее поэтапно детализируйте. Прочтите пост - там всё написано. Есть пример.

Если мы сразу мельчим деталями - человек не понимает общую главную суть его задачи. Если кинули поручение «по крупному» - получим как он понял.

Способ простой и практичный. Как ставите задачу - сразу вспоминайте про 🔺 треугольник McKinsey: сначала кратко что хотите получить в итоге (вершина) ➡️ потом поэтапно добавляйте детали, как-бы отвечая на появляющиеся вопросы человека.

@probossov
#управление #менеджмент #делегирование