Как же выбрать Лидера кросс-команды?

Здесь есть большие риски, поэтому решение должно быть исключительно правильным:
▪️ чтобы не рассориться и не испортить ранее выстроенные отношения
▪️ но и чтобы его не подмяли под себя и тогда результата не будет

На роль такого Лидера не рекомендуется ставить 🤗 Администраторов и Экспертов:

«Администраторы»
С командой не церемонятся. Меня назначили - теперь я главный, хоть вчера и пили чай вместе. Прямолинейны: сложности - ваши проблемы, много идей? - генерите их во внеурочное время.
Будут капать вам на коллег. Хоть и за дело:) и требовать поддержки.
А если сами проштрафятся - примкнут к команде и теперь уже вместе с ней станут доказывать вам, что в срок и с таким бюджетом сделать это невозможно.

«Эксперты»
Замкнут на себе все работы. Слушать никого не будут - они сами себе авторитеты.
Собрания? - зачем, и так всё понятно, работаем 😄
Как продвигаемся? - в глазах немой укор: «а вам какое дело? вы своими задачами занимайтесь».
Что почему кто делает - вы уже никогда не разберётесь.
Ну и годами тянущиеся проекты отсюда же - пока не найдёт идеальное решение, не запустится.
Потом устал, больничный, отпуск. Чуть надавили - заявление на столе.

🌳 Конечно, лучше всего на роль Лидеров кросс-команд подходят Предприниматели и Коммуникаторы (системные, говорят просто о сложном) из-за отличного взаимодействия:

«Предприниматель» станет вдохновителем и энергией команды. Ох как все любят работать с ним. Минимум барьеров, максимум возможностей.

«Коммуникатор» будет мудрым наставником. Который и как сделать научит, и в трудную минуту поддержит.

🥇 Как управлять каждым параметром команды по Бизнес-типам (постановка задач, контроль, администрирование, делегирование…- 17 факторов!) вы можете узнать, посмотрев мастер-класс прямо сейчас. И стать на уровень выше.

Ну и понять какой вы бизнес-тип и где ваши зоны успеха, приносящие восхитительный результат.

#бизнес_тип
@probossov