Сложно, но можно

Ну вы уже знаете про кадровый голод. И многие эксперты правильно советуют идти 2-мя путями: усиливать HR-бренд компании (чтобы люди хотели к вам попасть) и обратную связь с командой (чтобы захотели оставаться: хвалить, разговаривать, спрашивать мнение).

Есть ещё 2️⃣ интересных инструмента:

1. Неожиданное признание.
Вы без предупреждения издаёте приказ / внутреннее распоряжение с поощрением человека. Рассылаете его по компании/отделу.
Ой как люди ждут этого, кто хоть раз ощутил.

2. Формирование бренда руководителя (то есть вас, неважно заботится об этом компания или нет - просто начинаете с себя).

Открываете соцсети (экспертный и личный контент), выступаете на конференциях и в сообществах.

Делаете всё, чтобы люди извне говорили - я хочу попасть к такому руководителю. Приходит час икс - вы публикуете срочное сообщение о вакансии и получаете классных замотивированных людей в команду.

Как вам? Знаю, про соцсети многих насторожит. Это не страшно. Проверено на себе 😄

@probossov