Почему не работает контроль?

Осторожно с контролем. Я много пишу про бизнес-типы людей (зоны успеха человека и особенности #бизнес_тип). И да, то, как люди станут реагировать на ваш контроль - напрямую зависит от типов:

▪️ Предприниматель будет «убегать» и хитро «увиливать» от него. Представьте, что в палатку продуктов пришла проверка. Как себя ведёт бизнесмен, чтобы все прошло нормально? Угощает чаем, переводит разговор, старается уладить, а то и вовсе останется дома и закроет магазин на время проверки. Также поступает и 🚘 «предприниматель».

▪️ Самая бесперспективная ситуация с Экспертом. Он вовсе считает - «как вы собираетесь его контролировать, если не разбираетесь в его направлении?» Может резко взбрыкнуть или, наоборот, нагнать холода в отношения. Если ваши попытки обуздать его продолжатся - он или разочаруется в вас («вы и правда не понимаете, что лучшего хирурга может контролировать только ещё лучший хирург, но никак не назначенный задачи ставить и отчеты писать человек?” - не обижайтесь, но это о нас, боссах 💼 ). Или будет язвительно подкалывать.

▪️ Администратор - вот кто, действительно, рад вашему контролю. Наконец вы узнаете как много и усердно он и его команда работают, премию может выпишите. Заодно попросит ресурс. Доложит вам обо всем. Вы же его босс - должны быть в курсе. Для него это норма.

▪️ С Коммуникатора (системный, с хорошими коммуникациями) как с гуся вода: «если система управления настроена правильно, можно делегировать и всё должно работать!😄» Если нет - ваша проблема. У него всё хорошо, он в ресурсе 🧘‍♂️.

Этот блок (как управлять командой по бизнес-типам и найти к каждому ключ) тоже включу в мастер-класс, который готовлю. Управление становится логичным и легким.

@probossov