Неизвестное про Стива Джобса

Вспомнила интересную историю как Джобс слушал-слушал обсуждения по разработке продуктов. Не выдержал и закричал: «Стоп! Это ведь безумие!».

Встал и нарисовал табличку из 4-х ячеек:
✅ Потребитель
✅ Профессионал
✅ Настольный
✅ Портативный

Дал поручение - команда должна разработать 4 продукта. По одному для каждой категории/ячейки.
Всё остальное снять с производства.

Такой вроде простой, но одновременно гениальный ход, позволил Apple выйти из кризиса и вернуть славу.

🔰 Какие выводы я делаю:

1. Во время планирования, как и генерации идей, руководитель должен быть с командой. Присутствовать при всём этом.
2. Если команда увязла в множестве подходов, обсуждении проблем/невозможности сделать - лидер прерывает и фокусирует её на главном.
3. Во время планирования надо начинать с четких кратких параметров - это будет скелет. Потом уже он обрастёт множеством мышц.
4. Продукт - исходное п. 3, а не первичен.

@probossov