Миф о талантах

Обычно руководители как видят талант у сотрудника? Что-то выдающееся - отлично продаёт, убеждает, организовывает.

При это бОльшая часть талантов так и остаётся нераскрытой.

⚠️ У каждого человека есть какие-то особенности, которые буквально бесят окружающих и его самого. Он всё перепроверяет и придирается к точкам. Или, наоборот, не терпит рутины и администрирования. А это ведь тоже таланты.

Первого отправляйте на контроль качества и в экономику. Второго на краткосрочные проекты - где надо обойти все бюрократические препоны и быстро сделать результат.
Не можете перевести - дайте дополнительные задачи в этом фокусе.

Я бы даже сказала - эти «минусы» людей даже легче разглядеть.

Если мы не управляем этим - упускаем дополнительные возможности.

Но мы ведь с вами управленцы, поэтому подходим системно:

1️⃣ Составляем список людей.
2️⃣ Рядом пишем их выдающиеся черты и «минусы».
3️⃣ Не хватает информации - опросите их коллег.
4️⃣ Следующий столбец - где можно применить и срок.
5️⃣ Результат - получилось/нет, почему.

Высший пилотаж: 🚀 объявите команде о новом этапе. Всем будет интересно. Люди могут даже сами высказаться - где их ещё применить.

И вишенка на торте:) вы обнаружите, что команда делает эти задачи (под талант) с бОльшим удовольствием и энтузиазмом.

@probossov