Главные ошибки управленца

Выписала для вас 1️⃣2️⃣ ошибок:

▪️ Оргструктура. Он ею не занимается. Или выстроил «по функциям» - кто что делает. Структура не применяется как инструмент гибкой помощи в бизнес-целях.

▪️ Стратегическое планирование. Делает каскадно от целей вышестоящего подразделения. В итоге цели узки. И потом в течение года добивается, чтобы ему помогли в реализации.

▪️ Материальная мотивация. Ею занимается HR 😁. Или сам, но система или сложная, «по оценке руководителя» или «по обороту».

▪️ Формирование команды. Подбирает в основном по опыту, под функции, чтобы человек был надёжным.

▪️ Контроль. Рисует длинные таблицы выполнения. Или опрашивает сотрудников кто как выполнил.

▪️ Нематериальная мотивация. Не знает как можно вдохновить без денег или с малым бюджетом.

▪️ Система управления. Применяет все инструменты ко всем. Нет фокуса: каждой категории свои инструменты.

▪️ Жизненные циклы. Не умеет управлять через них сотрудниками, проектами, отделами, продуктами, клиентами.

▪️ Лидерство. Не понимает как изменить ситуацию - чтобы его босс, коллеги и команда, воспринимали его лидером.

▪️ Коммуникации. Не учитывает бизнес-тип и роли людей в презентациях, совещаниях, общении. В итоге не производит нужного впечатления.

▪️ Управление командой. Не умеет решать сложные ситуации с подчиненными. Ведёт себя директивно или подстраивается.

▪️ Приоритеты инструментов управления. Не знает какие дают максимальный эффект под конкретную задачу.

Попробуйте оценить у себя. Что получилось?

@probossov