Осторожно с этой оценкой

Об этом вам не расскажут. Знаете какая оценка самая простая в использовании - а потому её любят. Но при этом она же опасна 🤔
360 градусов. Когда человека оценивают разные коллеги, в «особо продвинутых» случаях - подчинённые. Объясню почему.

Человек, зная, что его перспективы и зарплата зависят от мнения других что делает? Подстраивается. Всем угодный становится. И уходит та движущая сила, конструктивные конфликты, которые двигают компанию вперёд. Я называю это «нужное сопротивление».

✅ Пример: бизнес настаивает на доп бюджете для интересного проекта, финансы не дают и ставят потом плохие оценки как главному разорителю. Или бек-офис критикует бизнес за отсутствие правил и толкает их писать - и получает «двойку» за сервисность (мешают мол только).

Что делать? Задумка-то нормальная. На командность всех и вся направлена была. Применяйте её на здоровье, но как исследование - чтобы знать что происходит, где проблемы взаимодействия.
Не связывайте с доходом и дальнейшей карьерой человека. Хотя в теории, конечно, выглядит красиво: берём эту оценку, связываем с фин мотивацией, с карьерным ростом… красота! 🙈

Ну и давайте начистоту: вы, как руководитель, считаете сотрудника отличным. Коллеги забуллили:) Вы его уволите? Да нет. Снизите зарплату? - он скажет: вы же меня хвалили, у меня теперь другой коллективный босс получается?

Наблюдение: зато оценку 360 градусов очень любят … слабые руководители. Им сложно брать ответственность и говорить с людьми прямо как лидер. Ведь проще сказать - коллеги оценили… я не причём 😉.

Осторожнее с ней! Если уж очень хочется и есть реальные проблемы - замесите с доп бонусом (небольшая часть) или другим небольшим стимулом. Но помните: у плохо работающих - мало что измените, а «революционеров» лучших корпоративных погубите.

Зато все будем дружить 🆘.
Кто скажет: «а нас ведь этому учат!». В учебнике много что написано:) знать надо, но что получается на практике - практик только может рассказать.

@probossov