Самый точный метод оценки

Как руководитель подбирает людей? Чаще оценивает по опыту и кейсам (реальные ситуации). При этом забываем, что кейсы человек тоже решает, основываясь на опыте 😁.

Берем в итоге более опытного человека. И… разочаровываемся.
Потому что не учитываем логику его анализа и действий. Он применяет что знает и умеет, но проблема не решается.

📰 Новость ТАСС напомнила про проективные кейсы. Когда даём человеку не ситуацию прямо из опыта, а немного отстранённую. Где проявляется/не проявляется нужное качество. Тогда уже превалирует не опыт, а то, что заложено в человеке.

🏄‍♂️ Пример: вчера в бассейне отеля анимация давала задание двум командам - по одному переплыть туда и обратно на лодке. Выиграет кто сделает это за меньшее время.
Все смотрят на действо. Я - кто какую тактику изберёт.

Из 18-ти человек! 👏 только одна девушка сообразила, что можно сократить время, не разворачиваясь, чтобы плыть обратно. А делать это сразу спиной! Она одна уменьшила время на 7 сек. Команда бы - на минуту и победила.
Но! Она одна из всех. У неё была правильная логика, которая сокращает время.

Теперь представим, что в компании нужно повысить эффективность и сократить время на что-то. Кого надо брать из этих 18-ти, если бы у них был похожий, а может у неё даже меньший опыт? Конечно, её. 🥸 Это типаж бизнес-технолога. Но как вы это поймёте?

Именно такие проективные кейсы давать кандидатам. Не переплывать, конечно:) а обрисовать ситуацию и какое решение найдёт.

Не забывайте про проективные кейсы. С них всё начиналось после Первой Мировой войны (в 50-х стали называть Ассесмент-Центрами). Они всё ещё точне многого.

@probossov