Расскажу вам историю. Она ответит на вопрос - каким должен быть классный управленец. И многим из вас станет легче 😁
В далеких… годах нашей корпорации нужна была 👀 сильная перезагрузка. Пригласили крутого Исполнительного директора. О нем ходили легенды - знаток всего и вся, въедливый и влиятельный.
Пришёл час икс. Он закрылся в кабинете на 2 дня. Запросил цифры, штатные расписания, оргструктуру. Все в неимоверном напряжении. Никто не знает к чему приведёт.
👻 Выходит. Оглашает: «У вас норма управляемости 1 к 10-ти. А должно быть 1 к 5-ти. Предложения жду через 3 дня».
Все, конечно, побежали доказывать, что это невозможно: «Вы не понимаете, у нас специализация:)», «А у нас много фронт-персонала»… Кто-то в сплетничал: «Да он ничего не понимает, что за поверхностный подход!». Ответ был один, уверенно и с улыбкой на лице: «Эта дверь открывается только для предложений».
Вся компания разделилась на группы, что-то 🤯 придумывали, обсуждали, командами защищать ходили.
Когда всё закончилось и появилось несколько отличных проектов по оптимизации, я спросила: «Вы же знаете, что 1 к 5-ти сделать было невозможно» он ответил: «Конечно знаю. Моя задача была - создать движение изменений. Создал? Да. Такая цель и стояла».
Что он использовал:
✅ Провокационный инструмент, запустившийся правильное движение
✅ Не побоялся выглядеть неэкспертным
✅ Твердость, уверенность и позитив при этом
Самое основное в этой истории:
сильный руководитель должен знать все управленческие инструменты экспертно. Именно тогда он сам регулирует - что можно поменять, не применять, вообще нарушить. Это как быть поваром экстра-класса. И менять рецепты на лучшие в данный момент.
В общем не надо быть руководителем - «душнилой»:) который управляет «как по книжке». И бояться выглядеть «не умным». Но чтобы дойти до этого уровня, надо знать инструменты экспертно.
🔥 У вас были руководители, которые вас удивили и запомнились на всю жизнь?
@probossov