Зачем Джобс это делал с командой?

Рассказывают, что раз в неделю Стив Джобс ходил по офису и встречался с инженерами. Они сильно влияли на продукт. Но он близко не знал их и хотел убедиться - насколько глубоко понимают что делают.

Джобс использовал метод «крайняя позиция». Он начинал спорить, критиковать разработку. Если вы его переспорили - всё в порядке. Если нет - вы ничего не понимаете.

☝️ При этом Джобс мог не знать детали. Он задавал вопросы. Ссылался на мнение клиентов и идеальные ожидания от продукта: «тогда клиенты не возвращали бы продукт обратно», «они будут смотреть на изделие, удивляясь, почему спереди есть эта дурацкая решетка».

Сам Стив без зазрения совести пользовался своими критикуемыми продуктами. Это выбешивало команду. Но прямота Джобса не давала альтернатив.

Хотела показать вам, что сильные управленцы погружаются в задачи. Докручивают до идеала.

А эти «приятные» цветочки «делегируйте всё команде и просто требуйте от них» для теоретиков 📚 Вам просто морочат голову.

@probossov