На пост навёл комментарий в одном из каналов. Он звучал иначе «Как добиваться, чтобы задачи выполнялись?» Убрала «добиваться». Потому что найдя причину, сверхусилий не понадобится.
Проведите анализ прямо сейчас, в большинстве случаев вы получите ответ и исправите это. Вот эти причины:
🧠 Человек и должность не соответствуют друг другу по бизнес-типу. Например: «Администратор» на «экспертной» должности. Или «предприниматель» на административной.
Изучите бизнес-типы. Определите какой нужен для должности. И какой у человека. Сопоставьте.
#бизнес_тип - подробнее
🛠 Сотруднику не хватает инструментов - как это делается.
Или вы проглядели при подборе/назначении. Или дали новую задачу, надеясь, что он это знает.
Отправьте на практичное экспресс-обучение конкретным инструментам.
📣 С человеком не было серьезного разговора - как он понимает свою ответственность за достижение результата.
Проведите его. Сразу снимите возражение «не только я влияю»: да, другие могут помешать. Но ответственность на тебе - что сделал всё возможное, чтобы получилось.
⏳ Сотрудник не успевает.
Так как много задач - пусть выпишет с таймингом, и вместе решите что отодвинуть, как автоматизировать или кому перепоручить.
Или не умеет правильно - возвращаемся п. 2 и учим инструменту.
Итак, если человек соответствующего должности бизнес-типа, знает инструменты, понимает ответственность за результат, не перегружен множеством других задач - он всегда даст вам нужный результат.
@probossov