Как умный сотрудник заводит нас в тупик

Обычно он говорит так: «А давайте ещё это посмотрим? Пошире, чтобы увидеть проблему системно». Приводит кейсы - как искали причину провала продаж тапок, а нашли необходимость реформирования закупок!

Здорово же!
Ан нет:) Тапки так и не будут продаваться ещё год-два. О них даже забудут. Зато все бегают с новым проектом. Бесконечные встречи, обсуждение. Вы решаете разногласия… вместо продажи тапок.

Что было не так?

1️⃣ Делите: конкретная проблема и надо её решить (тапки) - новый исследовательский большой проект (реформирование).

2️⃣ Пока тапки не станут хитами продаж 😁, о проекте не заикаемся. Точнее, его можно начать, но в факультативном режиме.

3️⃣ Умников, уводящих от конкретной проблемы и дела, всё время возвращаем к «тапкам» - что с ними, в чём там конкретная проблема была? Может есть проще решение для тапок, чем реформирование? ⚠️

И вспоминаем крылатое выражение «Благими намерениями вымощена дорога в ад». Те люди искренне хотят помочь больше, чем вам надо, а тапки так и не продаются:)

@probossov