Продолжаю рубрику. Сегодня об ошибке, которая встречается
Руководитель видит талантливого сотрудника. В голове закрадывается 2 мысли:
1. «Надо продвигать».
2. «Проверю его».
Как проверить? 🤭 Пусть решит проблему, которая никому не давалась. Вспоминаем множество сложностей и выбираем самую заковыристую.
Если не справляется - я ошибся, таланта у него нет. Получилось?-ну тогда держи повышение 💹.
Поставили на отдел - что-то не то. Куда делось то рвение и креатив?
Ошибка:
Человек, отлично решивший проблему, вообще не факт, что справится с управлением «на ровной ситуации». Где много операций.
Поддерживать стабильность и непрерывность, вытягивать новые задачи, наводить постепенно порядок - совсем другое. Это разные компетенции.
Если привести пример - 🏎
гонщик, выигравший турнир, не лучший водитель рейсового автобуса.Проверяйте людей в ситуациях, аналогичных тем, с которыми он будет работать.
🔭 Поставьте его за себя. На время отпуска. Направьте на совещание. Поручите долгоиграющий, а не проблемный или рискованный:) проект.
@probossov