3 подхода к команде… которые не сработали

1️⃣ Руководителя раскритиковали за «кабинетный» стиль. Он изменился - стал проводить много собраний. Но все опять недовольны.

Ошибки:
▪️ Руководителю, конечно, удобно сразу собирать всех. А сотрудники не вовлечены - пока дождутся своей темы 😴. Надо применять принцип фокуса: всех проинформировать - общее собрание, проблемы тематические - команда, личные - отдельный разбор.
И баланса: людям нужно время, чтобы эти задачи ещё и выполнять.

2️⃣ Начальник хотел как лучше - оптимизировал команду. Оставил наиболее умных. Стали проседать сроки.

Ошибка:
В команде должны быть и«умные», и «деятельные». Вторые не столь глубоко прорабатывают решения. Зато дело делают.

3️⃣ Руководитель решил повысить управляемость и ввел отчеты. Особо гордился блоком «причины проблем и предложения к улучшению». Продуктивность снизилась.

Ошибка:
Не сделал замер - сколько люди тратят времени на отчеты. Оказалось - почти рабочий день. То есть команда работала 4 дня вместо 5-ти 🙈.

Поделитесь - что интересного тоже встречали?

@probossov