«Снимите это немедленно». Или ошибка руководителя

Рубрика развенчания мифов об управлении.
Много пишут, что надо применять мотивационные штуки для вдохновения команды и лучшего взаимодействия. Типа совместных обедов, встреч «без галстука», чаепитий, вместе сходить на футбол и пр.

Но вы нигде не услышите, что это работает правильно, только если у вас уже есть авторитет у этой команды. И вы в их глазах сильный администратор.

📣 Тогда вы выравниваете качели: обычно вы «вверху», временно «спускаетесь», потом снова «вверх». Нужно это.

Если авторитета сильного администратора нет, то посиделки пойдут вам в минус. Вы сами плавно войдёте в роль такого же сотрудника, как и они. Только которому повезло или случайно наделили дополнительными полномочиями (в их глазах).

Почему? ☝️ Вспоминаем про качели. Без авторитета вы сейчас, по их мнению, равный им (формально руководитель). Вы идёте на посиделки и спускаетесь ещё ниже. Куда? Туда где команда решает делать ей или нет, может затянуть сроки - вам же надо, вы всё равно докрутите как-то.

Западня в том, что эти мотивационные штуки быстро внедряют руководители, у которых недостаточно авторитета. Как раз чтобы его поднять.

Откуда тогда брать авторитет? Через твёрдое знание инструментов управления и сильное администрирование. С этого надо начинать.

@probossov