Оценка персонала с Proaction

Мы слушаем и не осуждаем...

Относимся с пониманием! Такое с кем угодно может случиться. Особенно в декабре 😁

❤️ — Да, было
🔥 — А у меня все работает идеально!

🗣Разбор кейса

Правильный ответ: умение структурировать информацию.

Задача была простой. Анна ждала от Ильи короткую сводку, которая позволит команде быстро увидеть главное. Вместо этого Илья передал большой документ без обработки. Он сделал ставку на то, что каждый сам выделит нужный смысл, и не учел, что команда понимает данные по-разному.

Илья не смог выделить главное и сформулировать мысль так, чтобы коллеги двигались в одном направлении. Отсутствие структуры привело к тому, что участники проекта сконцентрировались на разных деталях и потеряли общий фокус.

Так проявляется неумение структурировать информацию. Человек передает данные, но не превращает их в выводы. Это создает ощущение, что задача выполнена, хотя по факту команда остается без опоры и базы для решений.

Что думаете про ситуацию? Как бы предложили сотруднику развиваться?

🗣Угадайка: какой компетенции не хватает?

Придумали для вас новый вызов. Ваша задача — прочитать кейс и понять, какая компетенция западает у героя. Выбрать вариант можно в опросе ниже, а в комментариях к посту делитесь мнением.

Утром Анна попросила Илью собрать короткую сводку по проекту, чтобы команда понимала текущее положение дел. Илья открыл отчет на 40 листов, пролистал первые страницы и отправил документ коллегам целиком. Он был уверен, что этого достаточно.

Через час Марина попыталась собрать общий контекст и обратилась к Илье за уточнением ключевого вывода. Илья ответил расплывчато: оставил интерпретацию на усмотрение команды. Документ ведь говорит сам за себя!

Когда Анна собралась с командой, стало ясно, что у всех сложилась разная картина. Сергей сосредоточился на сроках. Катя увидела проблему в изменениях по ТЗ. Марина отметила риски. Илья не смог четко сформулировать основную мысль, ради которой сводка вообще была нужна.

Какая компетенция проседает у Ильи?

P.S. Включите уведомления, чтобы не пропустить разбор — выложим его уже завтра.

🗣Почему руководители переоценивают сильных кандидатов?

Разбираем очередной эффект, из-за которого мы часто ошибаемся в людях. И рассказываем, как этого избежать.

🗣Почему случаются «тихие увольнения»?

Тихое увольнение — это ситуация, когда сотрудник делает исключительно обязательные задачи, а от всех остальных уклоняется. Не проявляет инициативу, избегает встреч, отказывается перерабатывать.

Исследование показало, что 3 из 10 компаний сталкивались с этим явлением. Вот что делали в ответ:

⏺ пытались поговорить с сотрудником (75%);
⏺ предлагали поменять задачи или должность (35%);
⏺ пересматривали трудовые обязанности (25%);
⏺ прекращали выплачивать бонусы и премии (26%);
⏺ закрывали доступ к бесплатному обучению (8%);
⏺ прерывали трудовые отношения (13%).

Уверены, что комментарии об эффективности каждой из этих мер излишни. Лучше расскажем, почему вообще возникают «тихие увольнения».

⏺ Эмоциональное истощение (53%)
⏺ Отсутствие карьерных перспектив (50%)
⏺ Желание добиться повышения (18%)
⏺ Уверенность в легком поиске нового места (9%)
⏺ Неграмотная организация бизнес-процентов (9%)
⏺ Наличие второй работы (7%)

Женщины чаще мужчин видят причину в выгорании (55 и 51% соответственно). Молодежь до 35 лет ссылается на усталость чаще тех, кто старше (59%).

Не устанем напоминать, как важно говорить с сотрудниками. Если заметить причины вовремя, можно найти способ, как сохранить человека и не просесть с точки зрения эффективности бизнеса.

🗣Что посмотреть в начале декабря?

Хотя за окном еще не у всех появился снег, начинаем заряжаться новогодним настроением. Но и про работу пока не забываем, а потому рекомендуем фильм, который идеально подойдет в начале декабря.