🗣 Сотрудник ставит себе 5, руководитель — 3. Кто ошибается?

Рабезерем тот случай, когда искать правых и виноватых — не самый продуктивный процесс. Расхождение между самооценкой и оценкой руководителя часто полезнее самого балла.

Если самооценка выше

Это может означать:

⏺ сотрудник иначе понимает требования роли;
⏺ не получает достаточно конкретной обратной связи;
⏺ оценивает усилия, а руководитель — результат;
⏺ переоценивает уровень своей компетенции.

Но автоматически считать это «завышенной самооценкой» нельзя.

Если самооценка ниже

Возможные причины:

⏺ сотрудник недооценивает свой вклад;
⏺ сравнивает себя с более высокой планкой;
⏺ не уверен в себе в новой роли;
⏺ объективно готов к большему, но сам себя ограничивает.

Это уже может влиять на карьерные решения.

Что важно проверить HR

1. Одинаково ли сотрудник и руководитель понимают критерий.
2. На каких конкретных фактах основана каждая оценка.
3. Повторяется ли разрыв по нескольким компетенциям.
4. Что показывают другие данные: результаты, 360°, коллеги, внутренние клиенты.

Задача HR — понять, почему два человека по-разному видят одну и ту же эффективность.

Этот разрыв показывает реальную зону развития точнее, чем средний балл.