Можно провести 360°, оценить кадровый резерв, вовлечённость или кандидатов. Но если после новых отчётов, графиков и рейтингов нет управленческого решения, оценка становится формальностью.
Что должно происходить дальше?
— Оценка 360°: план развития сотрудника
— Кадровый резерв: решения о продвижении и подготовке
— Вовлечённость: конкретные изменения в командах
— Оценка кандидатов: аргументированное решение о найме
Когда мы помогаем подобрать инструмент, мы не спрашиваем, что будем оценивать. Гораздо важнее другой вопрос:
Какое решение нужно принять по результатам оценки?
От этого зависят методика, критерии и формат результатов.
В гайде «Как сделать так, чтобы оценка приносила результат: создаем управленческий контур оценки» мы разобрали, как связать оценку с реальными кадровыми решениями.
Получить гайд