🗣 Сильный руководитель даёт результат, но выжигает команду. Повышать, развивать или выводить из роли?

Представим ситуацию.

Руководитель стабильно выполняет план, закрывает задачи в срок, вытягивает сложные проекты и считается одним из самых результативных в компании.

Но данные по команде выглядят иначе:

⏺ в результатах 360° повторяются низкие оценки по делегированию, обратной связи и развитию сотрудников;

⏺ растёт текучесть сильных специалистов;

⏺ вовлечённость ниже среднего по компании;

⏺ решения концентрируются на руководителе, команда без него теряет скорость.

Что делать HRD: повышать сильного исполнителя, инвестировать в развитие или признать, что управленческая роль ему не подходит? Пишите свои варианты в комментариях👇