TGViewer
Оценка персонала с Proaction Оценка персонала с Proaction @proactionpro · 3.69K subscribers
Post #2443 164
🗣Как оценивать руководителей так, чтобы результаты оценки были связаны с бизнесом?

В распределённой сети сильный руководитель — это не просто тот, чей объект выполняет план. Важно понимать, за счёт чего достигается результат: насколько эффективно руководитель выстраивает процессы, развивает команду, поддерживает стандарты и способен создавать устойчивую систему вокруг себя.

Именно такую задачу решали в ресторанном направлении Нефтьмагистраль — 62 ресторанах под четырьмя брендами. Компании было важно связать качество управления на уровне каждого объекта с операционными результатами и развитием бизнеса.


Для этого создали модель «Сила Лидера», в которой эффективность руководителя рассматривается в двух измерениях:

⏺ Бизнес-эффективность — выполнение целей, производительность, качество работы и другие операционные показатели подразделения;

⏺ Лидерская эффективность — как руководитель управляет людьми, раскрывает потенциал сотрудников, формирует команду и развивает преемников.

Такой подход позволяет задать важные для HRD вопросы:

⏺ результат создаёт система или сам руководитель удерживает всё на себе?
⏺ команда становится сильнее или остаётся зависимой от одного человека?
⏺ появляются ли внутренние преемники?
⏺ какие управленческие практики действительно связаны с результатами объекта?
⏺ какие из них можно масштабировать на другие подразделения?

После внедрения модели и системной работы с руководителями в ресторанном направлении зафиксировали изменения сразу в нескольких показателях:

• производительность SPMH выросла на 25%;
• показатель профессионализма сотрудников — с 22% до 98%;
• индекс качества — с 65% до 90%;
• текучесть снизилась с 13,5% до 7,5%;
• 70% вакансий на руководящие позиции стали закрываться внутренними кандидатами.

Особенно показателен здесь не отдельный рост метрики, а сама архитектура подхода.


Оценка руководителя перестаёт быть отдельной HR-процедурой, когда в одном контуре соединяются данные о бизнес-результате, качестве управления, развитии команды и потенциале руководителя.

Узнать больше

А в вашей системе оценки руководителей бизнес-результат и качество управления рассматриваются вместе или пока существуют как два отдельных набора данных?
  • 👍 3
  • 🔥 2
  • 🤔 1
More from @proactionpro
  1. Oct 6, 2026Иногда важнее не общий взгляд, а точечные ракурсы — когда один короткий кейс вскрывает цел…
  2. Oct 6, 2026🗣Нужен ли кадровый резерв на должности, которых через три года может не существовать? Тра…
  3. Oct 5, 2026Лучшая папка с HR каналами ‼️ — Где вы видите себя через 5 лет? — В папке с лучшими HR-кан…
  4. Oct 2, 2026🗣В компании 500 человек. А сколько из них действительно нужны в тех ролях, где работают с…
  5. Sep 30, 2026Сколько полезных Telegram-папок вы сохраняли — и сколько раз потом к ним возвращались? Чащ…
  6. Sep 30, 2026🗣Кадровый резерв есть. А кто реально готов занять ключевые роли? Список резервистов сам п…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →