SuperJob выяснил: 32% сотрудников, которые ушли по собственному желанию, считают, что работодатель мог предотвратить их увольнение. Исследование проводилось среди 1600 россиян с опытом добровольного увольнения и 1000 HR-специалистов.
Что могло бы изменить решение сотрудника?
• 63% — повышение зарплаты;
• 15% — другое отношение руководства и разрешение конфликтов;
• 13% — снижение нагрузки;
• 13% — улучшение условий труда;
• 11% — карьерный рост;
• 5% — выполнение обещаний руководства.
Да, деньги остаются главным фактором. Но исследование показывает и другое: причины ухода часто связаны с тем, как сотрудником управляют, какую нагрузку он получает, видит ли перспективы и доверяет ли руководителю.
При этом большинство сотрудников не уходят внезапно: 77% заранее сообщают работодателю о намерении уволиться.
Риск ухода можно заметить раньше заявления, если регулярно измерять вовлечённость, собирать обратную связь и понимать, что происходит внутри команд.
Пульс-опросы, оценка руководителей и системная работа с результатами помогают увидеть проблемные зоны до того, как разговор начинается со слов: «Я решил уйти».
А в вашей компании причины увольнений анализируют уже после ухода сотрудника — или стараются заметить их заранее?