🗣Зрелость руководителя: признаки по уровням и что с этим делать HR

Руководитель может хорошо справляться с операционкой и проваливаться в стратегии. Уверенно говорить о делегировании и продолжать решать всё сам.

Поэтому деления на «сильных» и «слабых» руководителей недостаточно. Гораздо полезнее понимать, на каком уровне управленческой зрелости находится человек сейчас и чего ему не хватает для следующего шага.

Мы подготовили гайд «Зрелость руководителя: признаки по уровням и что с этим делать HR».

Внутри:

• 4 уровня зрелости — от реактивного до стратегического;
• признаки и риски каждого уровня;
• как уровень руководителя проявляется в работе команды;
• что может сделать HR на каждом этапе;
• вопросы для диагностики;
• готовый чек-лист для оценки руководителя.

Гайд поможет не просто увидеть проблему в управлении, а понять её причину и точнее определить фокус развития руководителя.

Получить гайд