Высокие результаты в текущей роли ещё не означают, что руководитель готов к следующему уровню.
Сотрудник может отлично справляться со знакомыми задачами, но теряться при масштабировании команды, росте ответственности или работе в условиях неопределённости. Поэтому при оценке потенциала важно смотреть не только на KPI, но и на то, как человек учится, мыслит, принимает решения и управляет через других.
В карточках собрали 5 ориентиров, которые помогут HR-директору оценить потенциал руководителя и понять, к какой роли он действительно может быть готов.