Когда компания развивает управленческий резерв, важно видеть не только факт обучения, но и реальный прогресс участников.
У Aya Group стояла задача выстроить систему оценки для лидерской программы: отобрать сотрудников с управленческим потенциалом, зафиксировать их сильные стороны и зоны развития, а затем показать бизнесу, как обучение влияет на ключевые компетенции.
⏺ Задача
HR-команде было важно перейти от интуитивного отбора к решениям на основе данных. Нужно было понять, кто из сотрудников готов к следующему управленческому шагу, какие компетенции требуют развития и как доказать эффективность программы через понятные метрики.
⏺ Решение
Aya Group использовала платформу Proaction как единое цифровое пространство для оценки участников.
На первом этапе проводился входной замер: оценивались управленческий потенциал, соответствие корпоративным ценностям и ключевые компетенции.
После обучения команда провела повторную оценку по тем же шкалам. Это позволило увидеть динамику по конкретным навыкам: планированию, постановке задач, ведению совещаний, работе с обратной связью.
Инструменты оценки были адаптированы под цели программы: HR-команда совместно с методологами Proaction собрала набор шкал и блоков, который отражал реальные задачи Aya Group.
⏺ Результаты
Оценка помогла сформировать прозрачный пул участников лидерской программы и обосновать решения перед бизнесом.
HR-команда получила данные о сильных сторонах и зонах развития каждого участника, а также смогла показать рост по ключевым управленческим компетенциям после обучения.
Узнать больше и оставить заявку