«Инарктика» быстро растет и так же быстро набирает людей на ключевые роли. В какой-то момент стало понятно: финальный выбор кандидата — слишком важное решение, чтобы опираться только на ощущения.
HR-команде нужно было:
⏺ аргументировать выбор перед бизнесом;
⏺ показывать различия между похожими финалистами;
⏺ использовать данные о человеке не только до оффера, но и после выхода.
Для этого в подбор встроили оценку через Proaction.pro.
Что изменилось
⏺ Финалистов стали сравнивать по понятным параметрам: как управляют, как взаимодействуют, что их мотивирует.
⏺ Отчёты стали фокусироваться на работе и управленческих рисках.
⏺ Самое ценное — оценка не заканчивается на найме. Те же данные помогают в адаптации: как лучше управлять, где поддержать, на что опереться в первые месяцы.
За это время оценку прошли более 300 сотрудников. Найм перестал быть точкой «выбора человека» и стал началом осознанной дальнейшей работы.
Иногда именно это и отличает хороший подбор от просто закрытой вакансии.
Читать кейс