TGViewer
Продажи для сложных ниш играючи | тренинги | бизнес-игры Продажи для сложных ниш играючи | тренинги | бизнес-игры @pro_prodazhi_easy · 344 subscribers
Post #272 208
"Дорого" - это не возражение. Это признак того, что менеджер не понимает цену

Есть у меня интересный кейс, где клиент обратился ко мне, увидев убыток в 15 🍋

После аудита было выявлено, что менеджеры ВСЕГДА дают скидку клиентам (5-15% на всю спецификацию). Вот только на продукцию собственного производства такую скидку еще можно было давать, а вот на сопутствующие товары (закупаемые у других производителей и продаваемые с маленькой наценкой).


Должен ли МОП разбираться в ценообразовании?


Короткий ответ: да. Но не так, как вы думаете.
Он не должен назначать цены.
Он обязан понимать их логику.

✔️ Где знание ценообразования - ОБЯЗАТЕЛЬНО
(B2B, длинные сделки, кастомные решения, проектная работа)
• IT/SaaS, консалтинг, логистика, промышленное оборудование, строительство
• Сложные продукты с опциями, пакетами, SLA, рассрочкой
• Рынки, где "дешевле" - главный аргумент клиента
Зачем? Чтобы не озвучивать цифру, а управлять диалогом. Менеджер должен уметь:
- объяснить, из чего складывается стоимость (риски, сроки, гарантии, поддержка)
- видеть, где допустима гибкость, а где - жесткий порог
– переводить разговор с "цены" на "ценность и последствия ошибки"
Без этого он не продавец. Он диктофон с прайсом.

Где лезть в ценообразование - НЕДОПУСТИМО
(Фиксированные модели, жесткое регулирование, масс-маркет)
• Розница с утвержденным прайсом, франшизы, e-commerce
• Фармацевтика (госреестр), ЖКХ, акцизные товары, госзакупки
• Ситуации, где цена формируется маркетингом/финансами под стратегию (захват рынка, удержание маржи, борьба с channel conflict)
Почему опасно? "Самодеятельность" продажника = хаос в канале, конфликты с партнерами, слив позиционирования бренда и судебные/налоговые риски. Тут менеджеру дают цену. Точку. Без "а давайте обсудим".

Золотое правило:
Менеджер должен знать границы, а не формулу.
Он работает с ценой как с инструментом переговоров, а не как с калькулятором. Его задача - не считать себестоимость, а уметь аргументировать, защищать маржу и закрывать сделку без "скидок от отчаяния".

👇 А как у вас?
1️⃣ Менеджеры понимают логику цены и работают с ней
2️⃣ Просто озвучивают цифры + дают скидки "лишь бы закрыть"
3️⃣ Вообще не имеют доступа к ценообразованию

Пишите цифру в комментариях
  • 👍 3
  • ❤ 2
  • 🔥 2
  • 👏 1
More from @pro_prodazhi_easy
  1. Sep 15, 2026Любознательность vs занудство. Часть 3. Предыдущая часть Поделюсь некоторыми моментами, ко…
  2. Sep 8, 2026Любознательность vs занудство. Часть 2. Начало Что же дает на практике любознательность? 1…
  3. Sep 1, 2026Любознательность vs занудство. Тонкая грань, которая решает исход сделки (часть 1) Оба нач…
  4. Aug 25, 2026Обратная связь и клиентский сервис Вспомнила одну обычную жизненную историю в ресторане, в…
  5. Aug 18, 2026Риск = возражение С точки зрения покупателя (и не важно, B2C, B2B, B2G) у любого покупател…
  6. Aug 13, 2026Делимся с вами интересными а главное - полезными каналами по работе с Китаем, которыми пол…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →