Директор по управлению стоимостью. Кто он?

Чем отличается время перемен от времени стабильности? Тем, что изменение «правил игры» не успевает за реалиями. Это объективный и неизменный факт, не зависящий от времени. Потому что работающие правила создаются для унификации и закрепления успешного опыта. То есть сначала опыт, а потом правила. Если все постоянно меняется, то непонятно будут ли работать правила, составленные на основании устаревшего опыта в новых реалиях.

В управлении стоимостью это особенно актуально. Лично меня поражает, что в наших российских компаниях, целью каждой из которых является извлечение максимальной прибыли, нет позиции Директора по управлению стоимостью. Есть коммерческие директора, есть операционные, есть финансовые, а вот той позиции, которая на постоянной основе принимает управленческие решения целью которых является безубыточность реализуемых проектов нет. Есть руководители проектов, но мой опыт говорит, что эта материя ими постоянно упускается. Им важен факт реализации проекта. Хорошо, когда еще выше точки самоокупаемости. Максимум что я видел - управляется только «верхнеуровневая» финансовая модель всей организации в целом. Никто из тех, кого я знаю (а знаю я многих) не управляет на постоянной ежедневной основе процессами, оказывающими влияние на будущие финансовые показатели, никто не строит управляемые финансовые модели и не вносит в них постоянные корректировки пересматривая вчерашние подходы. Все занимаются арифметикой, а не математикой, вычитая из цены контракта возникающие издержки и «подпрыгивают» только тогда, когда баланс становится отрицательным. Российский парадокс неуправляемости.

Кто же такой этот загадочный Директор по управлению стоимостью? Его идеальный образ: «эксперт», «достигатор» и «ученый» одновременно. Человек, который обладает одновременно:
- знаниями и опытом специалиста, «экспертными познаниями», позволяющими понимать достижимость планируемого, необходимые для этого ресурсы и последствия принимаемых решений;
- лидерскими и управленческими навыками, способный организовать процесс и управлять им на уровне заместителя руководителя компании, «достигатор», который невзирая на возникающие препятствия идет к конечной цели, а не фокусирует свою работу на достижении промежуточных результатов;
- научным взглядом, позволяющим изучать возникающие новые процессы, понимать их суть и движущие силы, систематизировать и группировать полученные данные чтобы построить модель и вносить в нее оперативные изменения.

Только стык всех трех ролей позволяет на мой взгляд достичь результата. Ни экспертность, ни достигаторство ни научность сами по себе не дают результата. Проверено временем. Только синергия.

В конце своего философского поста хочу спросить: вы много видели людей, хотя бы на 80% соответствовали описанию директора по управлению стоимостью? Я видел, но их единицы из тысяч трудящихся в нашей отрасли. Наверное, поэтому только единичные строительные проекты в эпоху перемен закачиваются финансовым успехом. Их процессами, имеющими отложенный финансовый результат, элементарно некем управлять в мире постоянно меняющихся «исходных данных».

Вы согласны со мной? Давайте подискутируем! Ей Богу, скучно уже писать о том, что где-то поменялся какой-то норматив. В эпоху перемен то, что поменялось вчера, уже не работает сегодня.