PR-Кузня // by Konorova

Кто-то: извините, но за 4 часа мы не успеем подготовить и согласовать комментарий

Мы: колонка в Форбс от СЕО нужна завтра? Мы в деле!

За сутки подготовили со спикером материал о том, что на самом деле стоит за призывами топовых западных игроков остановить развитие ИИ. Сегодня вышли на главной Forbes.

Умение выдавать крутой результат в сжатые сроки – это про нас 🔥

Держатели курсов в духе «пиар с нуля», пожалуйста, перестаньте внушать ученикам, что за наличие таблицы-базы СМИ, умение писать пресс-релизы и базово питчить, они могут претендовать на ЗП от 100 тысяч рублей…

Плохим в итоге оказывается работодатель, который может предложить такому кандидату максимум позицию стажера (не за 100к, естественно) 🥲

Сегодня быть экспертом уже недостаточно. Нужно иметь аудиторию, которую вы можете предложить взамен

Для журналиста и редакции важны просмотры и охваты материала. Это их KPI. Если у вас есть TG-канал или инстаграм с живой аудиторией – вы автоматически становитесь для СМИ не просто источником экспертизы, а источником трафика. Тогда уже вас не просто «берут прокомментировать», вас хотят пригласить, потому что вы что-то приносите взамен.

Для организаторов мерпориятий медийный вес – это дополнительный аргумент выбрать именно вас, а не другого спикера с похожим бэкграундом. Им нужно заполнить зал и продать билеты, так что если вы можете привести на конференцию свою аудиторию, вы становитесь ценнее, чем просто «эксперт по теме».

Но своя площадка это не только про дать, но и «получить». Например, имея крупный тг-канал, можно коллабиться с классными игроками из отрасли и строить взаимовыгодное сотрудничество, обмениваться аудиторией.

А уж какой крутой нетворкинг можно выстраивать при наличии собственного подкаста или бренд-медиа!

Да, наращивать медиаактивы трудозатратно. Это не разовая статья, а системная работа: контент, регулярность, вовлечение аудитории, которую не купишь за один день.

Но именно поэтому это и работает как актив, а не как разовая публикация.

В детстве болел за «Спартак», серьезно занимался футболом, а потом... вырос и стал заниматься PR любимого клуба 🔥

У Максима Ермохина за плечами 12 лет в пиаре в индустриях от нефтянки до беттинга. А еще классный тг-канал «Пиар со звёздочкой».

Поговорили с Максимом о тонкостях работы в сложных индустриях, «покупке» доверия, любимых pr-инструментах, силе комьюнити и офлайна (мы, кстати, познакомились именно на отраслевом офлайн-ивенте!): а также о том, что заряжает в нашем непростом ремесле.

Хайлайты в карточках выше, а полную версию читайте тут ⚡️

PR-Кузня // by Konorova

Второй день с удовольствием наблюдаю, как Samsung и Motorola троллят раскладушку Apple

Лучший пример ньюсджекинга – не нужно ничего придумывать, если конкурент только что сам создал вам инфоповод

Неделя началась продуктивно – вышли с комментариями в Forbes сразу с двумя клиентами

Регулярные выходы в топ–СМИ это не про «повезло с инфоповодом», а про педантичность и любопытство в работе со спикером.

Журналист прислал список вопросов, спикер прислал готовую фактуру и все, закрываем задачу?

Ограничиться тем, что спросила редакция – самый простой способ получить комментарий, который либо не войдет в материал, либо сольется с другими популярными мнениями. Поиграйте в журналиста, подумайте, с какой стороны можно еще раскрыть тему.

Тоже самое с фактурой, которую прислал спикер. Не надо сразу копипастить это в чат с редактором. Вчитайтесь, оцените критически, подскажите, что еще можно подсветить, а где можно докрутить мысль.

Ведь работа пиарщика не в том, чтобы быть передаточным звеном между спикером и редакцией, а в том, чтобы иногда додумать за обоих

В пиаре давно пора завести отдельную позицию, что-то вроде PR R&D. Главной обязанностью этого человека было бы изучение исследований, аналитика рынка, чужих кейсов, тестирование новых форматов и упаковка всего этого в гипотезы для стратегии.

Ведь у пиарщика в моменте все вечно горит: согласование, питч, 10+ сообщений, которые ждут ответа, еще один дедлайн. Изучать рынок и спокойно бренштормить получается только во внерабочее время. Меня, например, лучшие идеи посещают обычно в душе.

Многие почему-то думают, что креатив это тумблер. Щелкнул его и погнали. А на деле это двигатель, который нужно разогреть и разогнать.

Знаю, что многие практикуют бронировать время в календаре под такие активности. Но будем честны – в это время вы чаще разребаете почту или закрываете горящие мини-таски.

Пока свободное время на исследования и брейншиторминг это привилегия и то, чем занимаются «если получится».

Расскажите, как вы организуете время на такие активности? Есть ли какая-то система или чистая импровизация?

Мы наймем PR-агентство

Часто клиенты приходят с установкой: найму агентство и оно снимет с меня всю коммуникационную головную боль. Придут ребята с опытом, разберутся сами, а мне останется только согласовывать счета.

Хорошее агентство не лучше и не хуже внутренней команды. Это инструмент. Он принесет результат, если им правильно пользоваться.

Агентство реально может принести свежий взгляд, усилить команду, предложить нестандартные решения, открыть двери в новые медиа. Но есть одна вещь, которую оно не может сделать – вместо бизнеса понять, какую задачу должны решить коммуникации.

Поэтому внутри компании обязательно должен быть человек,который одинаково свободно говорит и на языке бизнеса, и на языке пиара. И умеет переводить с одного на другой.

Не просто сказать: «нам нужно больше публикаций» или «мы должны сходить к блогеру-миллионнику, чтобы о нас услышали вообще все», а разобраться, зачем нам это все. Укрепить доверие к новому продукту? Внятно рассказать о новом позиционировании? Привлечь сильных кандидатов?

Мне кажется, здесь чаще всего и возникает разочарование в агентствах. Им ставят слишком общие или вообще неправильные задачи, а потом оценивают результат. Хотя проблема была вовсе не в качестве работы агентства.

Хорошее агентство знает, как решить вашу коммуникационную задачу. Но сформулировать, какую именно задачу решаем сейчас – это домашняя работа бизнеса, и агентство ее за вас не сделает.

Как давний поклонник и коллекционер Hot Wheels аплодирую стоя такой простой, но гениальной фотозоне бренда на ежегодном фестивале Legends Tour 🔥

Думаю, что UGC-контент даже от самых «неинстаграммных» мужчин обеспечен.

p.s. не упускаю шанс похвастаться своей ретро-коллекцией

Кто бы мог подумать, что я буду писать пост про Доту

На выходных закончился The International – главный турнир года по Dota 2. На пьедестале 3 российских команды. Одна из них – Team Yandex.

Откатимся на 10 лет назад. Дота и киберспорт считались в целом маргинальной темой и увлечением для «задротов». Обсуждать игрушки всерьез, а уж тем более встраивать их в стратегию корпорации – никто не мог и подумать.

Сегодня около 30% всех пользователей Доты – из России. Немало, да? А призовой фонд одного только интернешнл перевалил за 3$млн, финал смотрят миллионы. И сегодня у крупнейшей российской ИТ-компании есть полноценная команда с прицелом на целую экосистему киберспортивных проектов: команды, обучающие курсы, мерч.

Меняется сама механика лояльности. От «увидел логотип – запомнил бренд» к чувству сопричастия. Болельщики Team Yandex, у которых есть Яндекс Плюс, тратят баллы на мерч, попадают на закрытые ивенты, общаются с игроками команды. То есть тебя не просто просят запомнить бренд, а встраивают в комьюнити вокруг него, и там уже работает не реклама, а принадлежность.

Для Яндекса сразу 3 жирных плюса: узнаваемость, удержание (через ЯПлюс) и мощное позиционирование (не «мы спонсируем», а «мы часть киберспорта»).

Раньше бренды арендовали внимание аудитории через спонсорство чужих активностей: логотип на форме, реклама на арене, разовая интеграция. А сейчас пришло время подумать не о том, куда повесить логотип, а какое комьюнити построить вокруг себя.