Заняли второе место на LOUD PR с кейсом для First Data и вошли в шорт-лист Rassvet Award с проектом для TeamJet (ждем определения победителей).

Я прослушала много защит коллег и у меня вот какие наблюдения:

1. Можно маленькой командой делать масштабный, выдающийся результат, который «бьет» большой человеческий и финансовый ресурс. Секретный соус — маленькая команда должна быть не лишена таланта.

2. PR — очень консервативная сфера. Как 10 лет назад коллеги спорили, нужно ли оценивать результат в охватах, так и продолжают делать это по сей день.

3. Нельзя одной линейкой оценивать результат PR-кампании для корпорации с миллионными бюджетами и для МСП сегмента. Как минимум потому, что оцифровать результат в PR это очень дорого, даже ежемесячный мониторинг средний бизнес себе не может позволить.

4. Сделать хороший проект — одна задача, оформить его в кейс — совсем другая. Выстроить все компоненты, показать взаимосвязи, уникальный вклад, результат для бизнеса. Может быть классный проект с неудачным обрамлением, и он останется недооцененным.

5. Хорошее объясняется просто, лучшее — буквально одним словом. Я слушала о проектах, описанных так многоступенчато, что не могла уловить суть.

Премии — просто дополнительное подтверждение того, что команда делает хороший результат.