Кейс 1: «Решить сейчас нельзя подумать»

Вы — начинающий руководитель продукта в IT-компании. Ваша команда из 5 человек работает над новым функционалом для мобильного приложения. Сроки поджимают, и вы чувствуете давление со стороны руководства, которое ожидает быстрых результатов.

Вдруг один из ключевых разработчиков, Иван, сообщает, что ему нужно срочно уйти в отпуск на две недели по семейным обстоятельствам. Вы понимаете, что это может серьёзно повлиять на сроки сдачи проекта.

Иван:
— Мне нужно уйти в отпуск с завтрашнего дня. Другого выхода, к сожалению, нет.

Вы:
— Иван, я понимаю, что у тебя серьёзные обстоятельства, но мы в очень напряженной фазе проекта. Ты уверен, что это единственный вариант?

Иван:
— Да, это срочно. Я постараюсь закончить текущие задачи сегодня, но уже завтра мне нужно будет уехать.

Вы:
— Хорошо, я подумаю, как мы можем решить эту ситуацию.

Как вы поступите в этой ситуации? Какое решение примете?

Попробуйте проанализировать свои мысли, используя теорию из этого поста.

И делитесь в комментариях:

1. Какие автоматизмы могут возникнуть у вас в этой ситуации?
2. Как вы можете включить осознанность для принятия решения?

Разбор кейса выпустим совсем скоро — не пропустите 👀

#кейс #кейс_1 #мышление #управление #осознанность #автоматизмы #peoplesense