Три красных флага токсичного руководителя. Часть 2

В предыдущей части мы разобрались, когда сила, границы и контакт руководителя становятся токсичными. В этой части предлагаем варианты, как работать с собой, чтобы придерживаться здоровой жесткости.

Шаг 1. Исследуйте свои паттерны
Легко начать с претензий к другим. Но попробуйте сначала задать вопросы себе. Например:
🔴 Контакт
В каких ситуациях я выключаюсь из диалога? Когда действительно слушаю, а когда просто жду очереди говорить?
🔴 Сила
Как я реагирую на давление сверху? Передаю его вниз без фильтрации?
Давлю ли я сам? Или даю слишком много свободы, потому что боюсь показаться токсичным?
🔴 Границы
Какие договоренности я сам легко нарушаю? И с какими мотивами?
Замечаю ли, когда нарушают мои, — или терплю до срыва?

Шаг 2. Проговаривайте свои границы
Если вас можно понять неправильно — обязательно поймут неправильно. Например, если не сказать, где ваши границы, люди могут решить, что их нет.
❌ Не работает: «Ты постоянно нарушаешь мои границы».
✅ Работает: «Мы договаривались, что будет вот так. Договоренность не сработала — я в растерянности. Давай разберем, что пошло не так».

Шаг 3. Помните, что работа над собой — задача всех сторон
Вы можете оценить и свое поведение, и поведение других людей. Если подчиненный нарушает ваши границы — ваша ответственность про это сказать. Но и подчиненный тоже вправе проверить: регулирует ли руководитель давление, ищет ли контакт, соблюдает ли правила. Главное, делать это не в блокноте на созвоне, а в диалоге. Когда вы даете обратную связь — проговаривайте, что ожидаете изменений. Если вам дают обратную связь — тоже работайте над собой.

Бонус. Сколько нужно искренности в работе
Если команда делится всем подряд («у внучки брата выпал зуб!»), а вы не знаете, что с этой информацией делать, — граница личного пространства уже нарушена. Искренность — это хорошо, но вы можете озвучивать, какая мера приемлема для вас, чтобы все понимали правила игры.

По мотивам доклада «Власть без жертв: как руководителю сохранить человечность и эффективность» Александры Зебелевой на конференции PeopleSense’25.

💙 VK
🖤 YouTube

Уже 4–5 июня встречаемся в Москве и онлайн на PeopleSense'26. Как и в прошлом году, будем много говорить про людей, саморазвитие и куда катится мир. А еще — обсудим актуальные боли внедрения ИИ.

Расписание | О конференции | Билеты

@pplsense