Три красных флага токсичного руководителя. Часть 1

Быть лидером — значит постоянно балансировать: между режимом мамы-утки и токсичного руководителя, между здоровой жесткостью и насилием.

Хороший лидер — тот, кто помнит, каково быть подчиненным. Особенно когда принимает решения.

В этом посте рассмотрим три красных флага, которые помогут отличить здоровую жесткость от насилия. Ими поделилась с нами тренер и гештальт-консультант Александра Зебелева на конференции PeopleSense’25.

🚩 Сила
Всесилие («я тут главный») или бессилие («мне сказали — я передал») = насилие.
Здоровая жесткость = вы осознанно выбираете силу давления, а не импульсивно выкручиваете на максимум. Иногда нажать — нормально, но вы выбираете, когда и как.

Токсично: «Да хоть в лепешку расшибитесь, но сделайте» или «Начальник так сказал, придется это сделать».
Здорово: «Если я понимаю как руководитель, что могу сейчас как наорать на своего подчиненного, так и сказать ему вежливо, лучше выберу вежливость».

🚩 Границы
Нарушать договоренности, игнорировать личные нормы команды = насилие.
Здоровая жесткость = вы уважаете границы. А когда приходится их нарушить — вы это осознаете и проговариваете.

Токсично: «Мне плевать, что Петя на даче, а Ваня в отпуске, у нас есть задача. Или вы хотите, чтобы нас всех уволили? Вот ссылки, через 2 часа жду результат».
Здорово: «Прилетела срочная задача от CEO. Оформим как переработки. Часть работы передал другой команде. Давайте обсудим в чате, кто что готов взять».

🚩 Контакт
Разрывать диалог, не интересоваться мнением команды = насилие.
Здоровая жесткость = вы остаетесь во взаимодействии. Даже при жестком решении показываете готовность услышать обратную связь.

Токсично: «Мне все равно, что вы там дальше скажете. Жду вас на созвоне и там скажу, что вам нужно сделать».
Здорово: «Давайте созвонимся, обсудим. Я готов услышать, что вы думаете».

Если в вашем управлении есть хотя бы один красный флаг — ситуация токсичная. Не два, не три — один.

В следующей части поста разберем, что делать с каждым из трех красных флагов.

Больше неоднозначных управленческих тем обсудим 4–5 июня в Москве и онлайн на PeopleSense’26.

Расписание | О конференции | Билеты

@pplsense