Всё же верю в миссии в больших компанияхТолько не в те, которые висят на сайте рядом со словами:
«Мы меняем мир»
«Делаем жизнь лучше»
«Создаём будущее»)))
Я про другое
Представьте, что на планёрке вы ставите вопрос не:
«Как нам заработать в следующем году 1 млрд?»
А:
«Скольким людям должно стать реально лучше благодаря нашему продукту, чтобы компания заработала этот миллиард?»
И эта цифра резко перестаёт быть просто цифрой
Допустим:
100 000 клиентов должны получить результат
10 000 - сэкономить время
5 000 - решить проблему, которую до вас не могли решить
1 000 компаний - заработать больше благодаря вашему продукту
И тогда прибыль становится не отдельной целью. Она становится следствием того, сколько реальной ценности компания создала
И эта мысль мне оооочень близка
Ведь когда команда думает только:
«Нам надо сделать +30% к выручке» -она начинает искать способы продать больше
Когда команда думает «Нам нужно сделать так, чтобы ещё 20 000 клиентов получили сильный результат»
она начинает иначе смотреть на продукт, на сервис, на возвраты и на качество
Да и в целом на то, что происходит с человеком после оплаты. И вот здесь миссия перестаёт быть пафосной хернёй
Она становится управленческим инструментом. Потому что можно спросить команду:
«Сколько людей должно стать счастливее благодаря нам, чтобы мы заработали N?»
И потом проверить, мы реально сделали их счастливее? Или просто научились лучше продавать?
Вот это уже, на мой взгляд, хороший вопрос для взрослого бизнеса
И, возможно, одна из самых честных формул роста: больше пользы → больше довольных людей → больше денег
а не наоборот
Доброе утро) Хорошей недели)🫶
___
тренинг «Команда» |
о диагностике 
