Проекты и важность

Не так давно в моем управлении был проект, в котором с самого начала было ощущение, что что-то не так.

Главным редфлагом стало отсутствие аналитики при сильной вере заказчика в идею.

Я все равно за него взялась, поскольку идея очень откликалась. Идея - как я ее видела, - была в отказе от части нагрузки, которая вызывает убытки.
Я ярая сторонница такого подхода: поделать поменьше, а эффект получить побольше. Smarter not harder

К сожалению, ощущение не подвело. С проектом оказалось что-то не так.
1. у меня не было полномочий на действия с источником нагрузки.
2. и основное - проект после запуска стремительно потерял важность для заказчика.

Сейчас, спустя время, понятно, что следовало прояснить важность до начала работы. Важность в моменте и в перспективе "что если"

Это не значит, что работать нужно только над самыми важными проектами - нет.

Неважные проекты нужно разбить на локальные куски или сократить объем.
Выполнить существенное, а на минорное не тратить силы.

Чтобы затраченные силы вошли в баланс с достигнутым результатом. Своего рода ROI трудозатрат.


@polinacares