Костя Д. про продукт

🔫🔫 Нашёл в Linkedin мини-кейс как ребята заменили UGC-команду с зарплатой $180K/год на Nano Banana AI-агента.

То, за что агентства берут $8,997 (12 UGC-роликов, 3 недели ожидания)…
Теперь занимает 23 минуты. Бесконечное количество «креаторов».

⸻

Большинство e-commerce брендов застряли в UGC-кошмаре:

→ Платят $1,500+ за один пакет креатора
→ Ждут 2–3 недели готовых материалов
→ Получают максимум 3–5 однотипных отзывов
→ Креаторы пропадают посреди кампании

Эта система уничтожает весь этот хаос.

Загружаете продукт → AI генерирует 47 UGC-вариаций → Готовые к запуску видеообъявления.

Не мокапы. А реальный контент, который останавливает скролл.

Они создали это после того, как видели, что бренды сжигают $40K+ на сетях креаторов, которые выдают recycled-отзывы.

Рост эффективности? Абсурдный:

→ 15x быстрее производство UGC
→ 91% дешевле, чем агентства
→ Бесконечные вариации видео
→ Никакой зависимости от креаторов — никогда больше

⸻

Как это работает:
1️⃣ Product Intelligence Engine — Linah AI анализирует ваш каталог + выигрышные UGC-паттерны
2️⃣ Creator Psychology Agent — находит аутентичные углы отзывов, боли и истории успеха
3️⃣ Nano Banana Video Stack — автоматически создаёт лайфстайл-демки, анбоксинги, отзывы
4️⃣ Platform Optimization — автоформатирование под алгоритмы TikTok / FB / Instagram

👍 - Набираем 20 реакций и найду похожие живые кейсы, закину в коменты

📱 Linkedin запускает персонализированные пробные собеседования для каждой вакансии — они доступны с сегодняшнего дня для премиум-подписчиков.

Ребята стараются сделать LinkedIn не просто лучшей платформой для поиска работы — они хотят, чтобы она стала лучшим местом для её получения. Для этого они внедрили ряд улучшений. Теперь при просмотре вакансии вы увидите:

1)Подтверждена ли вакансия публикатором — чтобы вы знали, что она реальна.
2)Активно ли компания рассматривает заявки.
3)Кто занимается наймом — чтобы вы знали, с кем связаться.
4)Насколько ваши навыки соответствуют роли — и как улучшить свой профиль.
5) Возможность загрузить резюме и сопроводительное письмо для упрощённой подачи заявки.
6) А теперь — если вы в числе лучших кандидатов — возможность потренироваться с индивидуальным пробным собеседованием.

🩵 - Если было полезно!

😼 Должны ли бизнес-аналитики стремиться стать Product Owner или Product Manager?

Этот вопрос я слышу постоянно — в разных вариациях.

Честно говоря, роли PM и PO часто смешиваются, из-за чего и возникает путаница.

Разберёмся:

Product Owner (PO) — роль, определённая в Scrum.
Product Manager (PM) — более широкая организационная роль.

▶︎ Product Owner

✓ Управляет бэклогом
✓ Тесно работает с командой разработки
✓ Формулирует и уточняет user stories
✓ Обеспечивает, чтобы команда делала «правильное» шаг за шагом, спринт за спринтом

▶︎ Product Manager

✓ Отвечает за видение и стратегию продукта
✓ Балансирует рынок, клиента и бизнес-потребности
✓ Согласовывает стейкхолдеров между отделами
✓ Определяет, что значит успех, и ведёт к нему

😾Теперь о бизнес-аналитиках.

Если вы BA:
🔹 Переход в PO — это естественный шаг.
Вы уже работаете с требованиями, стейкхолдерами и обеспечиваете ясность для команды.

🔹 Переход в PM — это шаг дальше, в сторону стратегии, исследования рынка и бизнес-результатов.
Это уже не про «какая следующая фича», а про «какую проблему нужно решать».

Так куда двигаться?
Зависит от ваших амбиций.

- Если вам ближе ясность, детали и работа над поставкой → PO отличный вариант.
- Если вам интересны видение, влияние и стратегия → целитесь в PM.

Обе роли ценны. Ни одна не является «выше» по умолчанию.
И оставаться BA — тоже абсолютно нормально.

💡 Не гонитесь за должностями, развивайте навыки:
думайте как PM, работайте как PO, анализируйте как BA.

👍 - Если было полезно

Продакт-менеджмент — это секта? 🤔

Многие думают, что продакт-менеджер «управляет продуктом».
На деле — вы управляете хаосом.

🔫 Кого и что приходится «менеджить»:

— Руководителей, которые уверяют, что «это всего лишь одна кнопка» и «сделать её можно за день».
— Разработчиков, которые уточняют: «А в минимальной версии продукта нужен искусственный интеллект?»
— Финансистов, которые убеждены, что единственная настоящая метрика — это рубли в отчёте.
— И, конечно, свой календарь, который превращается в разноцветную мозаику бесконечных встреч.

И при всём этом от вас ждут видения.

Видения, которое вдохновляет команду.
-Которое объединяет стейкхолдеров.
-Которое не рассыпается при первом же квартальном планировании.

Правда, о которой редко говорят новичкам:
- Дорожная карта всегда «живая» и меняется чаще, чем вам хотелось бы.
- «Ориентируйтесь на клиента» зачастую переводится как «сделайте так, как хочет топ-менеджер».
- Метрики успеха — красивые цифры для презентаций, но в реальности ими почти никто не руководствуется в ежедневной работе.

Зачем мы всё это терпим? 😾

Потому что бывают моменты ради которых стоит "просто быть" в этом хаосе:
— Когда команда попадает в «поток» и работает как единое целое.
— Когда пользователи радуются новой функции и пишут «спасибо, это реально удобно».
— Когда то, за что вы бились месяцами, наконец выходит в продакшен.

⸻⸻⸻

Да, продакт-менеджмент — это похоже на некую секту.
Но у этой «секты» есть своя магия: умение превращать хаос и разногласия в продукт, который реально меняет жизнь людей.

И если уж сравнивать, то это не про Kool-Aid (американскую метафору про слепое следование), а про командный кофеин — драйв, который держит тебя и команду на плаву.

👍 - Если согласны

💀 Быть счастливым или подстраиваться под общество? Дизайнерская версия

(нашёл в linkedin пост Данилы Д)

Вот есть два абстрактных дизайнера, оба синьоры:
- Первый эффективно работает, много знает, большой опыт, берет на себя инициативу. Работает в крупной корпорации над популярным продуктом. Получает 150к.
– Второй тоже с нормальным опытом, выполняет задачи которые требуются и не более. Получает 350к. Компания в сфере гемблинга (казино, ставки, лотереи)

Кого из этих дизайнеров можно назвать более успешным? И что выберете вы?

👍 - Если было полезно

Вообще я не разделяю энергию этого парня по теме vibe code, но концовка довольно точная! 😁

👍 - Если откликается!

❌ Запретная тема в продуктовом менеджменте, о которой все молчат


Мы превозносим продуктовый менеджмент как голос клиента и движущую силу стратегии. Но вот правда, которую мы редко признаём:

👉 Многие продуктологи тратят больше времени на согласование графиков, написание статусов и управление внутренней политикой, чем на реальную разработку продуктов.

Это неудобная реальность. Мы должны создавать ясность и достигать результатов, но часто становимся тем «клеем», который скрепляет несогласованные команды ценой Vision и инноваций и профнепригодности некоторых работяг.

Продуктовые менеджеры — не всегда влиятельные лидеры. Иногда мы просто координаторы проектов.

Разница заключается в том, действительно ли организация ценит продуктовое мышление или просто хочет, чтобы кто-то управлял хаосом.

Разрыв этого цикла означает:
• Говорить «нет» роли постоянного писца и составителя отчётов о статусе.
• Настойчиво продвигать исследование продукта, а не только его доставку.
• Измерять результаты, а не объём выполненной работы.

👍 - Если жиза

Вери гуд! 43 реакции ☺️ 🎉 Скидываю документик где очень простыми словами сделал анализ в разрезе:
1) Анализ рынка AI креативщика
2) План развития

Кому будет интересно поштурмить данное направление или нужны будут советы, то забегайте в лс @loluk777

🩵 - Если было полезно!)

Фриланс в digital за 200–250к руб. реально?
Да, но это не про product management…

🗒 Сидишь и думаешь: «Как бы работать из любой точки мира: попивать чаёк или лавандовый раф — и зарабатывать хотя бы 200–250к в месяц?»

Путей много: IT-разработка или менеджмент (но это надолго), продажи или курьерка (но не для всех).

А вот что многие недооценивают — тренды современного IT и AI-инструментов в digital.

📊 Недавно по просьбе знакомой я сделал бенчмарк на позицию креативщика по цифровому видео с AI. И знаете что?

🇷🇺 Российский рынок только зарождается (125 млрд ₽)
🌍 Международный уже значимый (3,86 млрд USD к 2033 42,29 млрд USD)

И туда можно войти, если:
— знаешь базовый английский,
— готов быстро освоить монтаж и AI-инструменты,
— хочешь создавать уникальный цифровой контент для брендов и людей.

💳 Хотите цифры, пошаговый план и реальные примеры? Соберём 30 реакций — и рассказываю.

P.S. Я не даю 100% гарантий — всё зависит от того, насколько ты готов погружаться, работать и адаптироваться в хаосе этой AI-революции.

🤡Fight! Президент UFC Дэйна Уайт представляет боевые возможности роботов компании Unitree!

В целом, как продукт-менеджер, я вижу в этом гениальный ход: UFC легитимизирует робо-спорт через свой бренд, создавая новый зрелищный продукт для молодой аудитории, пока традиционный ММА сталкивается с насыщением рынка. Это стратегическая диверсификация, а не просто шоу.

UFC, используя свой медийный вес и авторитет Дэйна Уайта, не просто показывает бои роботов, а целенаправленно создает и запускает новую продуктовую категорию — "спортивные единоборства для комбат-роботов", чтобы захватить нарратив и стать лидером на этом рынке первым.

👍 - Если было полезно

🤡 Как продукт-менеджер, я не могу пройти мимо этого AI-арта. Он бьет точнее, чем любые дашборды..

Пока мы спорим о фичах и конверсиях, Emanuele Morelli одним изображением показал правду, которая нанесла удар по империи SHEIN стоимостью $22 миллиарда сильнее, чем тысяча отчетов об устойчивом развитии.

Это не про моду. Это про системный сбой в продукте, которым мы все пользуемся.

Каждый раз, когда мы проектируем:
→ Бесконечную ленту микростримов
→ Алгоритмы, усиливающие FOMO
→ Цены ниже кофе, но скрывающие настоящую стоимость

…мы становимся часть системы, где:
→ Каждая секунда = грузовик одежды на свалке
→ 92 млн тон отходов в год — и это наш «growth»
→ Человеческий труд и экология — externalities

⭐️Но есть и надежда. Новые продукты уже меняют правила:
→ Циклическая экономика наконец scaling
→ Recommerce обгоняет традиционный ритейл
→ Пользователи голосуют кошельком за осознанность

Как PM, мы должны задавать себе не только «как увеличить LTV», но и «какой ценой».

Продукт — это не только функционал и юзеркод. Это этический выбор.

👍 - Если было полезно

Ваш главный навык — не приоритизация, а empathy 🦄

Современные инструменты ускорили создание прототипов, но путь от «работает» до «идеально» по-прежнему требует времени.

😼 Решил, поделится инсайтом, который у меня кристаллизовался за последние месяцы.

Мы все привыкли измерять скорость разработки в story points или спринтах. Но настоящая магия — и главный временной черной дыра — скрывается на последней миле, между «работает» и «идеально». Я называю это зоной финального качества (final fidelity).

Да, современные фреймворки и AI-инструменты позволяют за неделю накодить то, на что раньше уходили месяцы. Но парадокс в том, что общее время создания по-настоящему качественного продукта почти не изменилось.

Почему? Потому что нельзя автоматизировать empathy.

Тот самый «последний дюйм» — это сотни микрорешений:
-Как кнопка отзывается на наведение
-Насколько понятна ошибка при неверном вводе
- Каким тоном говорит с пользователем бот

Это не баги. Это — продуктовая ткань. И именно здесь рождается то самое чувство «Вау!» или разочарование «Ну и кривой же сервис».

Вот что я понял на своих проектах:
🚀 Создать MVP — это маркет-плейс за 2 недели на ноу-коде
🐢 Довести его до уровня, когда им хочется пользоваться каждый день — еще 3-12 месяца тонкой настройки

Главный навык крутого продакта или инженера сегодня — не скорость написания кода, а способность держать в голове карту этих микровзаимодействий. Предвидеть, что почувствует пользователь в точке Х, и вложить усилие именно туда, где это усилие создаст максимальный эмоциональный отклик.

Именно поэтому «единороги» — те, кто строят продукты, которые любят, — всегда мыслят в двух плоскостях:
1) Архитектура и код
2) Эмоция и опыт
И если первый навык сегодня активно автоматизируется, второй становится главным конкурентным преимуществом.

Так что в следующий раз, когда будете оценивать сроки проекта, заложите не 20% времени на полировку, а 100%. Именно это определит, будет ли ваш продукт просто рабочим — или по-настоящему великим.

👍 - Если было полезно

Безумно приятно получать такую обратную связь за свои труды 😇🩵

🫶 Хочу поддержать автора и дать свой продуктовый взгляд на конструктор монстров👹

То, что сделал автор — не просто забавный эксперимент. Это чистый пример agile в действии. За пару часов девушка создала работающий прототип, который:

1) Показывает принцип работы идеи (не просто картинка, а интерактив)
2) Дает почувствовать продукт «на кончиках пальцев»
3) Позволяет собрать первую реакцию без написания ТЗ

Это то, к чему мы должны стремиться в продукте — к скорости проверки гипотез. Часто мы увязаем в требованиях, согласованиях и бесконечных уточнениях, прежде чем показать пользователю хоть что-то. А ведь можно как автор — быстро собрать, «пощупать», и уже потом принимать решение, нужно ли это вообще развивать.

Особенно ценно, что использованы стандартные инструменты — Figma, Midjourney, ChatGPT. То, что уже есть у многих команд. Не нужно закупать ничего нового — нужно менять подход.

Так что это не про «поиграть», а про эффективность. И да — иногда такие «безумные» эксперименты дают неожиданные инсайты и новые фичи для основных продуктов.

➕ Сила — в простоте и скорости.

⚡️Оригинальный пост автора в Linkedin к прочтению👇 (разверни цитату)

Забудьте на секунду о дизайн-системах… Я собрала в Figma Make конструктор монстров 👹. И да… он реально работает.

Когда я сказала коллеге, что в свободное время собираю конструктор монстров, она рассмеялась и спросила: «Но зачем?»
Резонно. Занятие дурацкое… но в этом-то и весь смысл.

🎨 Для творцов игра — не пустая трата времени, а начало самых крутых идей. Позволяя себе дурачества, мы изучаем границы своих инструментов, открываем новые задумки и напоминаем себе, за что вообще влюбились в ремесло.

С небольшой помощью Figma Make 🛠️, Midjourney 🌌 и ChatGPT 🤖 всего за пару часов я сварганила «Франкенфигурс». Забавный интерфейс, где можно собирать собственных монстров, перетаскивая части лица и аксессуары. Немного глючит (какой монстр без этого?), но работает — и это весело.

Особенно впечатляет, что теперь с помощью ИИ можно собрать рабочий интерфейс за считанные часы, превращая игру не просто в картинку, а во взаимодействие.

Из этого игривого эксперимента родилась искра: 💡 с десяток новых идей, как эту возможность можно встроить в ежедневную работу над дизайном, и более глубокое понимание того, насколько мощными становятся эти инструменты, если относиться к ним не так серьёзно.

Иногда самые «нелепые» пет-проекты учат нас большему всего. ⭐️

👍 - Набираем 20 реакций и скину файл посмотреть в Figma Community !))

Топ-15 книг для основателей стартапов по версии Y Combinator 👇

1. "Lost and Founder: A Painfully Honest Field Guide to the Startup World" by Rand Fishkin
2. "The Startup Owner’s Manual" by Steve Blank and Bob Dorf
3. "The Mom Test" by Rob Fitzpatrick
4. "High Output Management" by Andrew S. Grove
5. "The Goal: A Process of Ongoing Improvement" by Eliyahu M. Goldratt and Jeff Cox
6. "The Brand Gap: How to Bridge the Distance Between Business Strategy and Design" by Marty Neumeier
7. "Zero to One" by Peter Thiel
8. "Built to Last" by Jim Collins and Jerry Porras
9. "The Power Law" by Sebastian Mallaby
10. "The Hard Thing About Hard Things" by Ben Horowitz
11. "Traction" by Gabriel Weinberg
12. "Measure What Matters" by John Doerr
13. "Crossing the Chasm" by Geoffrey A. Moore
14. "Creativity, Inc." by Ed Catmull
15. "Founders at Work: Stories of Startups' Early Days" by Jessica Livingston

👍 - Если было полезно

✍️ Михаил Шуфутинский печатает…

В 1995 году Стив Джобс дал интервью, где раскрыл 5 самых мощных уроков о продукте 🔥

1) Простота — высшая степень изящества
• Если пользователю нужна инструкция — дизайн провалился
• Убирайте всё, что добавляет сложности, но не ценности
• Постоянно спрашивайте: «Можно ли сделать это проще?»

2) Начинайте с пользовательского опыта
• Думайте не о технологиях сначала, а о том, что чувствует и хочет делать пользователь
• Обращайте внимание на то, как люди взаимодействуют с продуктом
• Хороший дизайн помогает пользователю, не заставляя его думать

3) Скажите «нет» тысяче вещей
• Несколько сильных функций лучше множества посредственных
• Отбрасывайте всё, что уводит от основной ценности продукта
• Даже хорошие идеи могут навредить, если они усложняют или запутывают

4) Создавайте прототипы рано и тестируйте часто
• Стройте ранние версии и отдавайте реальным пользователям
• Будьте готовы начать заново или поменять направление based на фидбэк
• Любой великий продукт — результат множества итераций и улучшений

5) Уделяйте внимание деталям
• Мелочи могут решать всё
• Даже то, что пользователь не видит, должно быть сделано качественно
• Последовательность и качество на каждом уровне создают доверие

Многие думают, что идея — главное. Но Стив Джобс верил, что настоящая ценность — в том, чтобы превратить идею в великий продукт. Вся сложность — в построении, тестировании и улучшении. Именно это превращает хорошую концепцию в продукт, который люди любят и используют.

👍 - Если было полезно